宏(hóng)潤(rùn)建(jiàn)設(shè)召開上半年工作座談會（2005年8月1日）

宏(hóng)潤(rùn)建(jiàn)設(shè)上半年工作座談會於2005年7月26日下午在公司10樓會議室召開。公司領導及部門、分公司、項經部科級以上幹部近50人出現會議。會議由董事、財務負責人何秀永主持。

會議首先由公司經營部匯報上半年生產經營工作，上半年已完成產值12億(yì)元(yuán)，承接業務15億(yì)元(yuán)，比去年同期有較大幅度增長。特別是在地區上有較大突破，已(yǐ)發(fā)展(zhǎn)到(dào)無(wú)錫(xī)、常熟等地區；在領域上有突破，兩個項經部承接了上海軌道交通項目；在承接大項目上也有突破，王寶和大酒店項目造價3.4億(yì)元(yuán)。要(yāo)求(qiú)下(xià)屬(shǔ)分(fēn)公(gōng)司(sī)、項經部向有資金保障的項目進軍，增強風險意識。接着，公司財務部匯報上半年度財務情況，已(yǐ)完(wán)成(chéng)銷(xiāo)售(shòu)10.08億(yì)元(yuán)，實現利潤總額3978萬元，均實現較大增長。面(miàn)對(duì)宏(hóng)觀(guān)調(diào)控(kòng)的(de)形(xíng)勢(shì)，要求加快工程竣工決算、收取決算工程尾款、關注工程資金進度、加強過程預算、關(guān)注(zhù)民(mín)工(gōng)工(gōng)資(zī)和(hé)個(gè)人(rén)所(suǒ)得(de)稅(shuì)。隨後，第二項經部、第七項經部分別介紹各自拓展經營、持續創優的工作經驗，受到與會代表的熱烈鼓掌。然後，與會人員圍繞公司如何拓展外地市場、如(rú)何(hé)擴(kuò)大(dà)軌(guǐ)道(dào)交(jiāo)通(tōng)項(xiàng)目(mù)、如何加強公司綜合管理以及與同行找差距從而進一步加快公司發展展開熱烈討論。大家紛紛暢所欲言，認爲公司應出臺政策鼓勵向外地市場發展；在軌道交通項目上，公司領導要加強內部協調，充實領導力量，確定市場分布，注重引進專家和人才培養。最後公司董事、總經理顧敏春作會議總結，肯定了上半年的生產經營工作，要求繼續關注宏觀調控和項目資金壓力，抓好工程質量和安全生產，再接再厲，確保完成全年工作計劃。