08科技工作會議分組交流討論小結

一、目前集團公司與各項經部（分公司）之間的技術管理體系存在哪些不足？如何建立更能適應企業發展的技術管理體系？

建議：

① 形成系統管理，加強公司與各項目部及各項目部間的聯繫溝通。

② 公(gōng)司(sī)技(jì)術(shù)部(bù)門(mén)建(jiàn)立(lì)明(míng)確(què)的(de)組(zǔ)織(zhī)機(jī)構(gòu)，確定專職人員，與分公司進行相關的技術交流。

③ 建立技術人才管理循環體系（總(zǒng)工(gōng)程(chéng)師(shī)-主任工程師-技術負責人），在人才儲備上妥善管理、合理安排。

④ 建立網絡聯繫平臺，技術方案形成網絡共享。

⑤ 技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)的(de)配(pèi)備(bèi)應(yīng)層(céng)次(cì)鮮(xiān)明(míng)，加(jiā)強(qiáng)高(gāo)級(jí)技(jì)術(shù)人(rén)才(cái)吸(xī)引(yǐn)的(de)同(tóng)時(shí)，需要加大對中層技術人員培養的力度，尤其是技工人數比例需要加強。

⑥ 公司（項目部）應賦予技術人員一定的行政權力，不能讓技術浮於紙面。

⑦ 利用集團公司作爲技術人才培養的基地，爲項目部選派技術人員。

二、科技創新工作必須以工程項目實體爲依託，如何提高項目技術人員的科技創新積極性？

建議：

① 針對重大工程項目建立科研基金。

② 建立獎勵制度，提倡技術創新、技(jì)術(shù)攻(gōng)關(guān)，物質獎勵與精神獎勵相結合。如：技術人員在優化方案、節約成本後，項目經理是否可以考慮適當的獎勵；對優秀的施工組織進行評獎，優秀的方案作者進行獎勵，可以把方案放在公司網站上，進(jìn)行(xíng)資(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)。

③ 定(dìng)期(qī)對(duì)技(jì)術(shù)成(chéng)果(guǒ)進(jìn)行(xíng)評(píng)審(shěn)、評定。

④ 引進新工藝，安排案例觀摩。

⑤ 鼓勵項目部人員提高科技創新性意識；定期提出科技創新指標。

三、技(jì)術(shù)工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲(wèi)工(gōng)程(chéng)生(shēng)產(chǎn)活(huó)動(dòng)的(de)保(bǎo)障(zhàng)，如何充分發揮其作用，確保工程質量與安全？

建議：

① 做到事前策劃、事中控制、事後總結，項目經理要做好管理工作，打造和諧的團隊。

② 提倡技術先行，充分考慮方案的可行性、可(kě)操(cāo)作(zuò)性(xìng)。

③ 加強技術把關，及時處理問題。提高科技含量，技術成熟度。

④ 將施工方案與實際相結合。

⑤ 嚴(yán)格(gé)進(jìn)行(xíng)技(jì)術(shù)方(fāng)案(àn)審(shěn)批(pī)，將方案的審批、實施，形成統一的程序，進行方案預先控制，過程控制。

⑥ 建(jiàn)立(lì)規(guī)範(fàn)的(de)施(shī)工(gōng)組(zǔ)織(zhī)設(shè)計(jì)的(de)範(fàn)疇(chóu)。施工組織設計這一塊，對於重大項目，總工室提前參與編制、指導、審批。

⑦ 建議定期對施工組織設計的落實情況進行檢查， 加強技術交底，在審批以後，並(bìng)密(mì)切(qiè)關(guān)注(zhù)技(jì)術(shù)交(jiāo)底(dǐ)工(gōng)作(zuò)，不能只在總公司，需多在基層指導。

四、如何提高與培養公司新一代的技術工作者？

建議：

① 公司提供技術交流平臺，引進其它先進技術。

② 定期進行相關技術的培訓，組織交流活動，聘請專家，安排講座。如：科技論文的編寫講座，課題的申報方法及類似講座，職稱審評的方法，類似工程技術的演講內容，培養此類氛圍，提升凝聚力。

③ 安排導師，進(jìn)行(xíng)一(yī)對(duì)一(yī)指(zhǐ)導(dǎo)。師傅從「1→4→8→2 ⁿ 」公式帶出更多的技術人才；

④ 對於新人安排到一線工作，參與現場管理，進行施工總結，積累施工經驗。

⑤ 從一線工作人員中挖掘人才，爲他們提供一個學習提高的平臺。

⑥ 樹立典型，打造「名牌」技術人員；領導要以身作則，才能影響新一代的技術工作者重視技術。

⑦ 多給技術人員創新、發揮的空間，對年輕的技術人員培養要有耐心。

⑧ 加強技術管理，對新技術進行總結和策劃，對施工組織設計的制度進行細化，

施工組織設計在前期更應該多策劃、少套用。

⑨ 項目經理可以對技術人員進行考核。

⑩ 改變技術人員的意識，提供繼續教育和培訓的機會，這方面需要公司人事部門的大力配合；提高薪金待遇，留住技術人才；對外引進人才。並且培訓後，進行考核，以期達到培訓的目的。

五、根據目前公司的發展，我們在技術工作中需加強哪些方面？

建議 ：

① 完善落實技術管理體系。儘量將技術、裝備、管理、品牌、資金和規劃相結合。每年度組織有關技術方面的學習、總結、表彰和獎勵。

② 行政負責人必須重視爲各分公司提供相關平臺。注重培訓，培養複合型人才。

③ 充(chōng)分(fèn)發(fā)揮(huī)公(gōng)司(sī)內(nèi)部(bù)潛(qián)力(lì)，總公司可以將工程施工方法整理成冊，便於互相交流、學習。

④ 在人才方面。人才的調派需要變得更加靈活，技術人才的老中青三代要銜接好。人才引進需要向複合型和專業型方向發展，尤其是公司目前正致力於海外市場的開發，精通英語的專業人才需要補強；公司建立人才庫，建(jiàn)立(lì)人(rén)才(cái)的(de)跟(gēn)蹤(zōng)，配合人事部，做到人才儘量不外流；科研技術發展的戰略計劃，人才保障，提升人才對宏潤人的歸屬感，提(tí)升(shēng)公(gōng)司(sī)凝(níng)聚(jù)力(lì)，爲技術骨幹提供發展空間。

⑤ 依據項目，增加產學研項目實施，以此培養各類高新人才。科研合作，高校合作，加強理論提升。