宏潤建設集團召開創新發展大會
鄭總指出，召集公司骨幹力量開會的目的是要抓住國家4萬億元基本建設投資這個千載難逢的機遇，羣策羣力，開拓創新，迎接公司新一輪大發展。機會是給予有準備、有知識、有膽量的人。目前公司要嚴控帶墊資項目，加快回籠資金。同時，引進人才，佔領人才高地。
鄭總強調：1、體制是重點，2009年公司要大變，公司發展方向、發展思路要變，經營體制要突破，總承包項目部必須利潤最大化。2、發展方向維繫企業大與小、生與亡。企業到了一定規模，要站得高看得遠。3、人才第一位，要引進高端人才，多招聘大學生進行培養。4、公司管理到位，責權利到位，人員到位，制度到位，嚴格執行。5、各級管理幹部要作風正派，以身作則，以老帶新。6、提高盾構等設備經濟效益。7、加強經營人才引進和市場開拓。8、長(zhǎng)三(sān)角(jiǎo)軌(guǐ)道(dào)交(jiāo)通(tōng)是(shì)重(zhòng)點(diǎn)，其他地區要做大標、有效益項目。9、加(jiā)強(qiáng)公(gōng)司(sī)網(wǎng)絡(luò)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)。
最後，鄭總要求各基層單位配合公司總部搞好各項管理，宏潤要做精做強做大，做平安放心優質工程，希(xī)望(wàng)大(dà)家(jiā)與(yǔ)公(gōng)司(sī)一(yì)起(qǐ)共(gòng)創(chuàng)輝(huī)煌(huáng)。
第二項經部經理方良感謝公司領導關心，金融海嘯和4萬億元擴大內需後公司有重大機遇，項經部要練好內功，配(pèi)合(hé)公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)。
寧波分公司經理婁仙虎建議，面對國家擴大內需的機遇，公司應提升公路一級資質和鐵路施工資質，增加引進專業人才和一級建造師。
第十一項經部經理陳超認爲，公司應高度重視軌道交通施工的風險，防患於未然，成立專業搶修隊伍，配置一定的專業設備和搶修隊伍；抓住上海新一輪軌道交通建設機遇，拓展市場；重(zhòng)視(shì)對(duì)頂(dǐng)管(guǎn)市(shì)場(chǎng)的(de)開(kāi)拓(tuò)，購置專業設備。
尹總作會議總結，要(yāo)求(qiú)參(cān)會(huì)人(rén)員(yuán)深(shēn)刻(kè)領(lǐng)會(huì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)報(bào)告(gào)精(jīng)神(shén)，認真貫徹落實。年底將至，首先抓好年底各項工作，安(ān)全(quán)到(dào)位(wèi)，搞好資金平衡，進一步拓展經營，爲明年工作打下良好的基礎。其次，明年總體要求是抓住市場、管好現場、強化內控。第三，研(yán)究(jiū)體(tǐ)制(zhì)調(diào)整(zhěng)和(hé)制(zhì)度(dù)調(diào)整(zhěng)，抓住機遇，促進公司新一輪的發展。