公司召開2007年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)

3月28日，公司在上海金島溫莎酒店召開2007年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)暨2006年度總結表彰大會，公司領導、總部全體員工及各下屬單位負責人和受表彰員工出席會議。會議總結2006年度工作，並表彰在市場開拓、工程質量、安全生產、文(wén)明(míng)施(shī)工(gōng)等(děng)方(fāng)面(miàn)做(zuò)出(chū)傑(jié)出(chū)貢(gòng)獻(xiàn)、取得顯著成績的單位和個人；全面部署2007年度工作計劃和目標。董事長鄭宏舫作重要報告，號召集團上下齊心協力，創(chuàng)新(xīn)發展，共創宏潤新的輝煌。

去年8月16日，宏潤建設股票在深交所掛牌上市，揭開公司發展新的篇章，公司將以此爲契機，充分利用全流通後上市公司全新的融資、創(chuàng)新(xīn)、發展平臺，加強資本市值管理，通過資本市場開展投資運作和兼併收購，加強人才引進，促進公司又好又快的發展。

公司發展戰略是：發揮宏潤品牌優勢，壯(zhuàng)大(dà)建(jiàn)築(zhù)業(yè)主(zhǔ)業(yè)，提高核心競爭力，積極向軌道交通及地下工程項(xiàng)目進軍，努力拓展上海及外地市場；同時，加強投資運作和兼併收購，向(xiàng)新(xīn)型(xíng)材(cái)料(liào)、施工機械、基礎設施、房地產等相關產業延伸，全面加快公司的發展。

2006年公司繼續獲得平穩發展。全年承接業務31億元，同(tóng)比(bǐ)增(zēng)長(zhǎng)19.3%；實現銷售27.38億元，同(tóng)比(bǐ)增(zēng)長(zhǎng)18%；淨利潤6,872萬元，同(tóng)比(bǐ)增(zēng)長(zhǎng)13%。軌道交通成爲承接業務的突破口；中標2億元的上海世博會園區道路及市政工程。公司榮獲全國十大科技成就獎1項(xiàng)、全國用戶滿意建築工程1項(xiàng)、上海市白玉蘭4項(xiàng)、上海市市政金獎2項(xiàng)、浙江省錢江杯1項(xiàng)等獎項(xiàng)，並榮獲全國用戶滿意企業、全國實施卓越績效模式先進企業、全國質量管理小組活動優秀企業等榮譽稱號。

2007年，公司必須進一步增強機遇意識、發展意識，振奮精神，銳意創(chuàng)新(xīn)，抓住規範、發展的主題，依靠自主創(chuàng)新(xīn)，強調資源節約和環境友好，努力抓好經營和投資，全面開發業務領域和市場，加強投資運作，向規模要效益，使公司做精做大做強。2007年公司應重點抓好以下工作：

1、加快發展建築主業。堅持做精品項(xiàng)目，提升差異化競爭能力。積極向軌道交通和地下工程項(xiàng)目進軍，加(jiā)強(qiáng)外(wài)地(dì)市(shì)場(chǎng)拓(tuò)展(zhǎn)。上海要繼續在軌道交通、虹橋樞紐、世博會等重大工程上努力，重點跟蹤、統(tǒng)一(yī)安(ān)排(pái)。經營要有新的舉措，市場要全面布局。

2、堅持質量興業、工程創優，以質量求發展、品牌拓市場，加強技術中心建設，高度重視工程質量、安全生產和文明施工，建立健全用工制度，全年確保安全生產無重大傷亡事故。

3、重視募集資金管理和使用，加(jiā)強(qiáng)投(tóu)資(zī)和(hé)併(bìng)購(gòu)運(yùn)作(zuò)。不投資，建築業做不大、做不強。加大大型關鍵設備投入，做好基礎設施項(xiàng)目和房地產項(xiàng)目的投資建設。

4、加強財務監管。財務工作應按照新會計準則要求，完善內控制度，規範會計核算，加快資金周轉，加強風險管理。強化對各子公司及重點工程項(xiàng)目的財務監管，建立各子公司的預算制度、完善各子公司財務經理的季度述職制度。財務監管是企業的靈魂，要(yào)有(yǒu)新(xīn)理(lǐ)念(niàn)、新思路、新方法，要求做到人員到位、思想到位、制度到位。

5、加強公司治理和規範運作，完(wán)善(shàn)公(gōng)司(sī)有(yǒu)關(guān)制(zhì)度(dù)。及時做好信息披露，做好證券事務管理，搞好投資者關係。

6、全面提高管理水平。統一企業形象，加強信息化建設。引進人才，建立激勵制度，打(dǎ)造(zào)精(jīng)英(yīng)團(tuán)隊(duì)，對人才應做到多引進、多使用、多培養。要通過內部交流、旅遊、培訓等各種形式提高公司整體積極向上的氛圍，提高企業文化，以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)，提升競爭力，提高凝聚力，發揮創造力，留住人才，用好人才。